ppt图表离职率分析-离职率报告ppt

PPT图表 2024-02-12 00:34:08

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ppt图表离职率分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍ppt图表离职率分析的解答，让我们一起看看吧。

我们图表要表示各个部门的数据呈现，同时要做两年的数据对比，在图表的选择上我们选择了折线图，主要是考虑折线图在数据的对比上会比较的清晰，如果是单个图表数据呈现的话，那我们会选择条形图。

工资与离职率的关系能用图表表示。根据查询知识网得知，工资与离职率的关系能用图表表示，一种常见的方法是绘制散点图，其中横轴表示工资水平，纵轴表示离职率。

离职率用柱形图表显示比较好。选中频数所在的单元格，此处为“未洗手次数”点击“开始”选项，点击“编辑”栏中的“排序与筛选”，点击“降序”。

在每月的工资表后面加一列，表头为是否离职，单元格内离职填1，未离职填0，最后这一列求和，这样就把每月离职人数统计出来了，然后除以总人数就是离职率了。希望可以帮到你。

PPT的话，你可以做员工离职的柱状图和饼状图，然后统计分析。不过这样做起来可能会比较耗时。如果用人力资源管理软件的话，系统中可以自动分析员工离职率，并且自动生成员工离职率的各种图表。

离职率的图表可以以时间为轴。以人数为辅线来做成一个曲线表。

通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

领导层也可以开个意见箱，针对普遍存在的问题整理，如果因为下面管理层原因导致人才流失的话，则进行相关的调整，这样实施下来的话，基本上离职率也不会很高。

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门负责人及以上，从数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司中高层人员的离职率也呈明显偏高的趋势。

人员流失分析报告ppt1 员工离职原因之一：觉得没前途，看不到希望，每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的前途，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。

离职率的图表可以以时间为轴。以人数为辅线来做成一个曲线表。

我们知道他们的工资才一千元左右，但个别企业对员工的处罚扣款就达当月工资总额的1/3，所剩无几就只能维持基本生活了。当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。

新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。做好新员工关怀工作。

主、被动离职率比接近19：1；其次为技术研发类的岗位，平均离职类为26%；主、被动离职率比为16：1；生产类岗位离职率为11%，主、被动离职率5：1；行政类职位的离职率最低为2%，主动与被动离职率比为4：1。

年离职率改善报告范文篇1 针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。

将员工离职率纳入每月对基层干部的考核体系中。关心年轻员工的婚配问题，不用回家找对象，提供就地取材找对象的途径（如举行单身联谊派对）；子女入托就学问题；落本地户口问题。

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