project开始时间推迟（project开始时间和实际开始时间）

Project 2024-02-15 15:34:22

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project甘特图工期延迟怎么用颜色标注
project设置超前或滞后时间后,项目总工期会改变吗。
如何将project中的项目计划整体推迟或提前一定的时间?
大侠,请问PROJECT中如何把一个项目整体顺延一段时间?

1、project甘特图工期延迟怎么用颜色标注

首先，我们打开一份编写好的project文件，在右侧为甘特图，默认的甘特图是没有进度线的。调用进度线，在甘特图的空白处右击鼠标，选择”进度线”””。在弹出的对话框中，勾选”显示”，点击确认。

当然你还可以将【完成时间差异】的天数通过别的方式凸显出来，比如使用【突出显示】将延迟的任务显示为黄色背景，也可以通过自定义列设置警示灯，让延迟的任务通过警示灯来提示我们。

具体来说，颜色填充可以用来区分不同的生产订单、机器上的操作、时间阶段等等。例如，如果操作太晚，则显示一个额外的红色层来警告延迟。此外，颜色填充还可以为甘特图提供智能，使用户更快地做出关键决策。

创建新的Microsoft project文档。将任务添加到文档中，并为标记为红色的任务1添加注释。首先选择任务，右键单击并单击“任务注释”。在框中填写相应的备注内容，备注也可相应增加编号图片。

2、project设置超前或滞后时间后,项目总工期会改变吗。

设置超前或滞后时间后，项目总工期会改变的。非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。

如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须采取措施。（在实际工作中，一般不会是拖延的时间，因为会采取一些措施如增加资源，采取赶工措施，后续工作快速跟进等等都可以补救。

确定工期变化：重新规划后，需要分析其对工期的影响。可能需要加快进度以确保按时完成项目，也可能需要延长工期以确保工作能够按计划完成与利益相关者沟通：最后，与利益相关者沟通是很关键的。

在Project的工期中输入1个工作日，默认情况下，它是按照8个小时来计算的。如果后续任务的开始时间和前置任务的完成时间是在同一天，基本上应该是时间设置的问题。

3、如何将project中的项目计划整体推迟或提前一定的时间?

不用，在PROJECT中如果要把整个项目都延期的话，只要对关键路径的工期加长就可以。

打开project，根据项目实际的工作时间修改，可以保证排期时，任务准确分布。

常见的做法是使用红色表示延迟的任务，绿色表示提前完成的任务，而其它未受影响的任务则使用灰色表示。这种做法可以提供直观的视觉提示，让团队成员可以快速了解项目进展情况。

打开 Microsoft Project 并打开你的项目计划。选择要更改时间的任务。你可以使用鼠标单击任务名称或任务条目来选择任务。在任务信息窗格中，你可以更改任务的开始时间或完成时间。

如果大部分任务是自动任务，并且相互之间有逻辑连接，可以将任务进度更改为0，再改变项目开始日期来实现。

4、大侠,请问PROJECT中如何把一个项目整体顺延一段时间?

可以通过以下方法实现：将所有的任务进度更改为0；更改项目开始日期，或更改最初始的几个任务的开始日期。

打开Project项目计划，然后点击视图/启动任务向导进入到任务向导界面，点击“定义常规工作时间”进入到第一步，不用调整进入到第二步，勾选想推迟的日期进入到第三步（6）进入到第四步。

打开project，根据项目实际的工作时间修改，可以保证排期时，任务准确分布。

在这种情况下，如果项目整体顺延，可以直接在“项目信息”修改开工日期就可以了。

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2、project设置超前或滞后时间后,项目总工期会改变吗。

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