project如何管理成本（project管理项目）

Project 2023-12-17 22:03:07

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本文目录一览：

1、成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

2、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

3、项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。

成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确如何监控、评估和控制项目成本。计划包括设定成本绩效指标、确定监控时间点、定义变更管理流程等，以确保项目成本能够得到有效控制。

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

首先，项目经理需要准备好工作分解结构（WBS）。他们需要查看WBS中的每个子任务，询问完成这个任务需要多少人，需要什么样的技能，以及需要什么样的设备或材料。

为了对项目进行成本管理，项目经理首先需要确定完成项目所需要的资源和资源的数量。

1、然后我们随机创建一个任务A，工期设置为3天，然后切换到【任务分配状况】视图，点击【资源】主菜单下的【分配资源】按钮，就会弹出一个分配资源的窗口，如图2所示。

2、在Project资源表中增加同样百分比的工时类资源，然后分配即可。这种现象如果在Project资源工作表中体现，还可以将张三的最大单位从100%调整到300%，同样可以解决这个问题，其实就是让“三个张三”来完成三个并行的任务。

3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。

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