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2024-02-04 0
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于project固定成本资源的问题,于是小编就整理了5个相关介绍project固定成本资源的解答,让我们一起看看吧。
首先打开Project中的项目计划,如下图为我使用的示例计算项目成本的项目计划。
创建成本费率表,分配资源。创建成本费率表:在Project中,选择视图选项卡,然后在视图组中选择资源视图。分配资源:在Project中,选择任务选项卡,然后选择要应用成本费率表的任务。
给大家推荐简单的成本分析做法如下:确定成本分析的目标和范围:例如是为了降低成本、提高效率还是优化资源配置等。收集成本数据:这些数据可能包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
目前使用挣值分析作为衡量项目进度和成本状况的企业并不多,使用Project进行挣值分析的就更少了。
首先打开Project中的项目计划,如下图为我使用的示例计算项目成本的项目计划。
钢材默认是按照1个单位来分配的,相当于是1吨,成本为4000元。(资源数量都能调整,这里不演示了)运费是成本类资源,没有单价可言,自然也没有数量可言,需要手动输入成本数,如图3中,我们输入运费金额为5000元。
project预算成本不能输入金额那是因为预算的成本不是准确数值。只是估计出来的估算。所以不能直接输入金额。
Project中把所有的资源分成3类:工时类、材料类和成本类。
还需要注意的是,在Project中,成本=资源成本 固定成本,所以如果某个任务即使不消耗资源也有一个固定成本,你就需要手动输入固定成本,可以插入“固定成本”这一列直接输入(不在资源工作表视图中,在其他视图)。
首先打开Project中的项目计划,如下图为我使用的示例计算项目成本的项目计划。
任务的成本=资源成本 固定成本。你可以给某些任务在“固定成本”列中输入固定成本的值。某摘要任务的成本=子任务的成本之和 摘要任务本身的资源成本 摘要任务本身的固定成本。
这样的话,任务A的总成本目前是1280 5000 4000=10280(元)图3 然后我们给当前计划设置基准。在【项目】主菜单下点击【设置比较基准】按钮,在弹出的窗口中为完整项目设置基准即可,点击确定关闭窗口。
单击【成本累算】下拉按钮,在打开 的下拉列表中选择【结束】选项,最后单击【确定】 按钮。
在Project中打开项目文件,切换到“资源”视图。在“资源”视图中,选择“资源”菜单,并选择“资源信息”选项。在“资源信息”窗口中,选择“成本”选项卡,并选择“按小时计算工资”。
Project中把所有的资源分成3类:工时类、材料类和成本类。
工时类资源:工程师,将其【类型】设置为【工时】,将其标准费率设置为80,即每个工时的成本为80元。材料类资源:钢材,将其【类型】设置为【材料】,【材料标签】输入“吨”,【标准费率】输入每吨的单价比如4000元。
资源三种类型(工时资源,材料资源,成本资源)。与工时资源中的“人力资源”为例,在Project中首先要列出参与项目中有哪些人(即人力资源),可在“资源工作表”视图中输入。然后就可以将人力分配到具体的任务中了。
首先打开Project中的项目计划,如下图为我使用的示例计算项目成本的项目计划。
然后我们随机创建一个任务A,工期设置为3天,然后切换到【任务分配状况】视图,点击【资源】主菜单下的【分配资源】按钮,就会弹出一个分配资源的窗口,如图2所示。
在Project资源表中增加同样百分比的工时类资源,然后分配即可。这种现象如果在Project资源工作表中体现,还可以将张三的最大单位从100%调整到300%,同样可以解决这个问题,其实就是让“三个张三”来完成三个并行的任务。
在你贴的图片里,有一些资源显示为红色,表示这些资源被过度分配了,比如说这个资源的最大资源单位是5,而你在某个时间段给它分配了超过5个人干的活,这样就出现了资源冲突。
一般交易软件里面会有修改成本的按键,你只要记得原来的持股成本,你点击“修改成本”,就可以把当前显示的成本改为你之前的持股成本。
到此,以上就是小编对于project固定成本资源的问题就介绍到这了,希望介绍关于project固定成本资源的5点解答对大家有用。
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