project里材料类和成本类（project成本分配）

Project 2023-12-23 10:06:08

今天给各位分享project里材料类和成本类的知识，其中也会对project成本分配进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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然后我们随机创建一个任务A，工期设置为3天，然后切换到【任务分配状况】视图，点击【资源】主菜单下的【分配资源】按钮，就会弹出一个分配资源的窗口，如图2所示。

在Project资源表中增加同样百分比的工时类资源，然后分配即可。这种现象如果在Project资源工作表中体现，还可以将张三的最大单位从100%调整到300%，同样可以解决这个问题，其实就是让“三个张三”来完成三个并行的任务。

协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。

单击视图选项卡。在资源视图组中，单击资源工作表。在“资源名称”域中，键入工时、材料或常规资源名称。如果您想要指定资源组，在资源名称，组域中键入组的名称。指定资源类型。

资源三种类型（工时资源，材料资源，成本资源）。与工时资源中的“人力资源”为例，在Project中首先要列出参与项目中有哪些人（即人力资源），可在“资源工作表”视图中输入。然后就可以将人力分配到具体的任务中了。

工时类。这主要是人力资源，有时候也不一定是人力资源，如果一台特殊设备也是按工时收费的，那么也可以把它设置为工时类资源。材料类。

Project中把所有的资源分成3类：工时类、材料类和成本类。

project资源名称写人名、材料名。资源名称即规定这一行的资源的名称，有人名和材料名，类型分为工时、材料、成本三种。

在Project中我们把项目的所有直接成本分成3类资源：工时类资源、材料类资源、成本类资源。

因为人是很有弹性的资源，如果某一天只有1个小时的过度分配，加个班就解决了，不见得一定要在Project中去处理，这个自己灵活掌握。资源替换。

解决方法：使用 8Manage 资源管理，首先您设定规则，彻底防止资源过度分配在项目计划阶段时发生。其次，在项目执行阶段，你可以动态地看到您每位项目成员的负载情况，即便其他项目导致他们中间有人出现的工作超载或偏轻的情况。

你这半天的任务并没有指定是上半天，还是下半天，系统默认是同时工作，也就是说两项任务都是上午完成，而且同时进行，自然就会过度分配了（摘要任务的工期也只有0.5天，而不是1天）。

我想一个项目有主要的成员还有辅助的团队，主要成员可能会把大部分的精力放在这个项目上，比如项目经理。

注意，一定是在同一时间段！出现过度分配后，Project中会有一个红色的小人提示。只有工时类资源才会出现资源过度分配，材料类资源和成本类资源不会存在这样的问题。

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